{"id":1105,"date":"2014-09-08T12:15:15","date_gmt":"2014-09-08T10:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arpinge.it\/?page_id=1105"},"modified":"2026-06-15T09:59:33","modified_gmt":"2026-06-15T07:59:33","slug":"sistema-dei-controlli","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.arpinge.it\/?page_id=1105","title":{"rendered":"Sistema di controllo interno"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-270vz5-5f35b68f6ceab4c9049ad4fb236dcd45\">\n.avia-section.av-270vz5-5f35b68f6ceab4c9049ad4fb236dcd45{\nposition:relative;\n}\n.avia-section.av-270vz5-5f35b68f6ceab4c9049ad4fb236dcd45 .av-parallax .av-parallax-inner{\nbackground-color:rgba(40,40,40,0.01);\nbackground-image:url(https:\/\/www.arpinge.it\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/vecteezy_concept-idea-eco-power-energy-in-nature-wind-turbine-on_8701070_860-1500x626.jpg);\nbackground-repeat:no-repeat;\nbackground-position:50% 0%;\nbackground-attachment:scroll;\n}\n.avia-section.av-270vz5-5f35b68f6ceab4c9049ad4fb236dcd45 .avia-divider-svg-bottom svg{\nheight:50px;\nwidth:calc(100% + 1.3px);\nfill:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div id='av_section_1'  class='avia-section av-270vz5-5f35b68f6ceab4c9049ad4fb236dcd45 main_color avia-section-no-padding avia-no-border-styling  avia-builder-el-0  el_before_av_heading  avia-builder-el-first  av-parallax-section avia-bg-style-parallax av-minimum-height av-minimum-height-30 av-height-percent  container_wrap sidebar_left'  data-section-bg-repeat='no-repeat' data-av_minimum_height_pc='30' data-av_min_height_opt='percent'><div class='avia-divider-svg avia-divider-svg-triangle-asymmetrical avia-divider-svg-bottom avia-to-front avia-svg-original'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 1000 100\" preserveAspectRatio=\"none\">\n\t<path d=\"M738,99l262-93V0H0v5.6L738,99z\"\/>\n<\/svg><\/div><div class='av-parallax' data-avia-parallax-ratio='0.3' ><div class='av-parallax-inner main_color avia-full-stretch'><\/div><\/div><div class='container av-section-cont-open' ><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-small units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-1105'><div class='entry-content-wrapper clearfix'><\/div><\/div><\/main><!-- close content main element --><\/div><\/div><div id='after_section_1'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap sidebar_left'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-1105'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ldbieofb-f59f02bc4c5cdf5077b3d755317942ec\">\n#top .av-special-heading.av-ldbieofb-f59f02bc4c5cdf5077b3d755317942ec{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-ldbieofb-f59f02bc4c5cdf5077b3d755317942ec .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-ldbieofb-f59f02bc4c5cdf5077b3d755317942ec .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-ldbieofb-f59f02bc4c5cdf5077b3d755317942ec av-special-heading-h1 blockquote modern-quote  avia-builder-el-1  el_after_av_section  el_before_av_textblock  avia-builder-el-first '><h1 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >sistema di controllo interno<\/h1><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-4rz2xt-9dd10f8e54b55f6bdd6a4b61fb541c5f\">\n#top .av_textblock_section.av-4rz2xt-9dd10f8e54b55f6bdd6a4b61fb541c5f .avia_textblock{\nfont-size:17px;\n}\n<\/style>\n<section  class='av_textblock_section av-4rz2xt-9dd10f8e54b55f6bdd6a4b61fb541c5f '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: justify;\">I principi fondamentali ai quali sin dalla fondazione, \u00e8 ispirata la\u00a0<em>governance<\/em>\u00a0di Arpinge, sono l\u2019<strong>autonomia gestionale della societ\u00e0;\u00a0<\/strong>la\u00a0<strong>trasparenza\u00a0<\/strong>e tracciabilit\u00e0 dei processi decisionali e la\u00a0<strong>professionalit\u00e0\u00a0<\/strong>e collegialit\u00e0\u00a0delle decisioni assunte dal <em>management<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tali principi sono stati declinati in specifiche procedure e nei presidi organizzativi di verifica e controllo dei quali la societ\u00e0 si \u00e8 dotata. In questo senso, la definizione del\u00a0<strong>Sistema dei Controlli<\/strong>\u00a0\u00e8 stata ispirata, secondo un criterio di proporzionalit\u00e0, ai principi e alla disciplina di vigilanza applicabili al settore del risparmio gestito, tenendo conto delle caratteristiche peculiari della Societ\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il vigente\u00a0<strong>Manuale delle Procedure\u00a0<\/strong>sorveglia le principali aree di rischio dell\u2019attivit\u00e0 aziendale, tramite un articolato\u00a0<em>corpus<\/em>\u00a0procedurale, che tra l\u2019altro include:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Procedura Investimenti\u00a0<\/strong>\u2013 volta a regolare le fasi che compongono il processo decisionale della Societ\u00e0 avente ad oggetto proposte di investimento o disinvestimento, disciplinando al contempo l\u2019esecuzione delle operazioni e delle attivit\u00e0 di monitoraggio. L\u2019autonomia e l\u2019efficacia del processo sono assicurate, tra l\u2019altro, dalla creazione di livelli approvativi differenti e ordinati gerarchicamente e per competenza funzionale, nonch\u00e9 con l\u2019istituzione di un comitato tecnico con funzioni consultive e di supporto, il Comitato Investimenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Procedura Conflitti di Interesse e Parti Correlate\u00a0<\/strong>\u2013 che regola le modalit\u00e0 di individuazione e gestione delle situazioni di conflitto di interesse rilevanti, anche potenziali, che possono coinvolgere la Societ\u00e0 e tutti coloro che vi lavorano o vi collaborano a vario titolo. Tale procedura disciplina i presidi organizzativi e procedurali idonei a ridurre al minimo il rischio di tali conflitti o comunque a gestirlo in maniera adeguata e tracciabile, nell\u2019interesse degli azionisti e di tutti gli altri\u00a0<em>stakeholders<\/em>. In questo senso, in ragione della rilevanza del potenziale conflitto rispetto alla struttura manageriale e all\u2019assetto proprietario, nonch\u00e9 anche della dimensione economica delle decisioni da assumere, \u00e8 prevista, ad esempio, l\u2019applicazione di processi decisionali rafforzati o l\u2019escalation ai livelli approvativi superiori e, in ogni caso, la tracciabilit\u00e0 del percorso decisionale. Particolare attenzione viene dedicata al conflitto di interesse di soggetti coinvolti nell\u2019ambito della\u00a0<em>governance <\/em>di Gruppo in quanto titolari di informazioni confidenziali e di potere di influenza. Al riguardo, la posizione nell\u2019ambito della\u00a0<em>governance<\/em>\u00a0di societ\u00e0 del Gruppo \u00e8 incompatibile con l\u2019esistenza o l\u2019attivazione di rapporti commerciali con societ\u00e0 di Arpinge.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Sistema Organizzativo dei Controlli Interni <\/strong>\u2013 introduce e definisce i criteri principali e generali attinenti l\u2019identificazione, la valutazione, la misurazione, la gestione ed il\u00a0reporting dei principali rischi ad oggi identificati riguardanti l\u2019intera operativit\u00e0 aziendale, tra i quali quelli relativi\u00a0 alla non conformit\u00e0 alla normativa (<em>compliance<\/em>).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3 style=\"text-align: left;\"><strong>MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO PREVISTO DAL D.Lgs. 231\/2001<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-w69d-5d32b18ae3e633f12af93e19fdd17a12\">\n#top .hr.hr-invisible.av-w69d-5d32b18ae3e633f12af93e19fdd17a12{\nheight:40px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-w69d-5d32b18ae3e633f12af93e19fdd17a12 hr-invisible  avia-builder-el-3  avia-builder-el-no-sibling '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nell\u2019ambito dei presidi di controllo, il gruppo Arpinge ha provveduto a dotarsi di un <strong>Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (\u201c<a href=\"https:\/\/www.arpinge.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Arpinge_Modello-231-PARTE-GENERALE.pdf\">Modello 231<\/a>\u201d)<\/strong> ex D.Lgs. 231\/01 nonch\u00e9 ad istituire l\u2019<strong>Organismo di Vigilanza.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il D.Lgs. 231\/2001 ha introdotto il principio della responsabilit\u00e0 delle Societ\u00e0 di capitali e di altri soggetti giuridici (gli \u201cEnti\u201d) per una determinata tipologia di reati (i \u201creati presupposto\u201d) commessi, nel loro interesse o a loro vantaggio, dai propri dipendenti e\/o dai propri soggetti apicali (ad es., amministratori, sindaci, dirigenti, rappresentanti dell\u2019Ente, nonch\u00e9 soggetti sottoposti alla loro direzione o vigilanza), a meno che, tra le altre condizioni, l\u2019Ente abbia adottato ed efficacemente attuato un idoneo modello di organizzazione, gestione e controllo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il Modello 231 costituisce un forte riferimento per Arpinge e per le sue controllate dirette ed indirette, nel presupposto di correttezza e trasparenza operativa che caratterizza l\u2019azionariato ed il management della stessa. In altri termini, si \u00e8 ritenuto opportuno, anche in questo caso, allineare \u2013 seguendo un criterio di efficacia, efficienza e proporzionalit\u00e0 \u2013 la\u00a0<em>governance<\/em>\u00a0della Societ\u00e0 alle\u00a0<em>best practices<\/em>\u00a0di mercato, al fine di garantire correttezza e trasparenza dei processi decisionali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quale parte integrante del Modello 231 adottato da Arpinge, \u00e8 stato elaborato un articolato Codice Etico\u00a0che individua i principi, i comportamenti ed i meccanismi di attuazione ai quali la Societ\u00e0 riconosce valore etico positivo ed ai quali devono conformarsi tutti i destinatari del Codice, ovvero gli amministratori, i sindaci, i soggetti che operano per la societ\u00e0 incaricata della revisione della Societ\u00e0, i suoi dipendenti, inclusi i dirigenti, nonch\u00e9 tutti coloro che, pur esterni alla Societ\u00e0, operino, direttamente o indirettamente per Arpinge (es., procuratori, agenti, collaboratori a qualsiasi titolo, consulenti, fornitori, partner commerciali). Le societ\u00e0 del gruppo Arpinge chiedono altres\u00ec alle controparti contrattuali di volta in volta coinvolte di prendere visione del Modello 231 della societ\u00e0 interessata ed accettarne principi e disposizioni nonch\u00e9 di agire secondo i dettami del D.Lgs. 231\/2001, pena la possibile risoluzione del contratto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il Sistema Organizzativo dei Controlli Interni \u00e8 parte di un pi\u00f9 ampio sistema etico e di integrit\u00e0 che comprende, tra gli altri importanti presidi come il\u00a0<strong>Codice Etico<\/strong> e il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (<strong>Modello 231)<\/strong>\u00a0e l\u2019<strong>Organismo di Vigilanza<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Per maggiori informazioni\u00a0<a href=\"https:\/\/www.arpinge.it\/?page_id=15899\">clicca qui<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1105","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - 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